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Du wirst bald wieder E-Mails von mir in deinem Postfach finden.
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Setting the sails – sich auf eine neue Herausforderung vorbereiten
Eine Transformation gestalten.
Mehr Führungsverantwortung übernehmen.
Den passenden Job gefunden.
Vor einer neuen Herausforderung zu stehen fühlt sich richtig gut an. Im Kopf geht ein Feuerwerk von Ideen los. Manchmal melden sich auch die Zweifel-Zwerge, aus denen Schatten-Riesen werden können: schaff‘ ich das? Auf den kann ich bauen? Wem kann ich vertrauen? Was soll ich zuerst anpacken?
Gemeinsam bewerten wir dein Potential, deine Kompetenzen und dein Umfeld – was bringst du mit für die neue Aufgabe, was fehlt noch? Wir sichten und ordnen deine Impulse dazu. Wir entwickeln Prioritäten und räumen Hindernisse aus dem Weg. Dann hast du den Wind in deinen Segeln.
Wir würden viel mehr Dinge zustande bringen,
wenn wir sie nicht für unmöglich halten würden.
Chretien-Guillaume de Lamoignon de Malesherbes
Leading the pack – die eigene Führungsarbeit neu definieren
Führung in einer agilen Welt ist nur noch möglich durch eine Zuschreibung von Kompetenz. Jemandem „vorgesetzt“ zu werden, reicht nicht mehr. Manchmal ist es gar nicht so einfach, Prägungen aus der alten Welt loszulassen um Führung neu zu denken.
Wir werfen einen sorgfältigen Blick auf deine Persönlichkeit, deinen Werdegang und deine (Führungs-)Biografie. Erkenne dein Potential, entwickle dein Führungsleitbild, das auf deinen Werten und Prinzipien beruht. Multipliziere deine Wirksamkeit mit emotional intelligenter Kommunikation. Reflektiere deine Führungsarbeit, um täglich dazuzulernen und sich weiterzuentwickeln.
Freiraum – Meaningful Talks für executives
Zeit zum langsamen Denken.
Die eigene Mitte finden.
In Ruhe die Strategie überprüfen.
Der Hyperautonomie entkommen.
Sich austauschen mit einem Menschen, der nicht Teil des Systems ist.
Manchmal sind gute Fragen wichtiger als Antworten.
Eine Krise kann jeder Idiot haben.
Was uns zu schaffen macht, ist der Alltag.
Anton Pawlowitsch Tschechow
(russ. Schriftsteller und Dramatiker)
Leaving a legacy – die letzte Dekade der Laufbahn gestalten
Irgendwann kommt der Zeitpunkt, an dem der Großteil der Berufstätigkeit hinter einem liegt. Die Motivation findest du nicht mehr darin, sich vom den täglichen Notwendigkeiten antreiben zu lassen. Der Blickwinkel wird weiter. Es entsteht der Wunsch, ein Narrativ für das eigene Lebenswerk zu finden und die letzte Dekade sinnstiftend zu gestalten.
Gemeinsam erkunden wir, wie du die Rahmenbedingungen deiner Führungsrolle so gestalten kannst, dass Raum entsteht für deine Herzensprojekte und die Weitergabe deiner Erfahrungen. Wenn die Pflichten weniger werden, kannst du die Kür des Lebens genießen.
Got lost…? – Neuorientierung nach Irrwegen
Links, rechts, geradeaus? Oder umkehren? Manchmal stellt uns das Leben an eine Kreuzung. Wir wissen nicht recht, welche Abzweigung wir nehmen sollen. Wir glauben uns in einer Sackgasse und würden am liebsten umdrehen. Manchmal scheinen uns die Vielzahl der Möglichkeiten und deren Konsequenzen unüberschaubar, ein anderes Mal sehen wir kaum einen Ausweg.
Es gibt Situationen, in denen du einen Gesprächspartner brauchst – jemanden, der hilft, die Gedanken zu sortieren, alte Gewohnheiten aufzubrechen, um neue, ungewöhnliche Ideen zu entwickeln. Jemanden, der sieht, was andere nicht sehen und die Dinge auf den Punkt bringt. Gemeinsam finden wir den Weg zurück zur Sonne.
The One – einen Partner finden (oder mehrere)
Wenn ich meine Beziehungsjahre summiere, übersteigt das Ergebnis mein Lebensalter. Ich bin Mutter zweier erwachsener Söhne und zum zweiten Mal glücklich verheiratet. Ich bin ein loving social animal, wie alle Menschen! Eine gute Beziehung macht glücklich, ist inspirierend und bereichernd. Lass uns gemeinsam erkunden, wer Du bist, wer gut zu Dir passt, wie Du diesen Menschen findest und wie Ihr stimmig zueinander findet.
Energy and vibration – (Über-)Leben mit Hochsensibilität
Für hochsensible und introvertierte Menschen fühlt sich das urbane Leben oft an wie Camping auf einem Jahrmarkt. Gedrängel, es wuselt vor Menschen. Alles ist überlagert mit einem irrwitzigen Geräuschteppich. Lichtblitze von allen Seiten. Gerüche. Alles scheint lauter als das eigene Ich. Weil hilfreiche Bewältigungsstrategien fehlen, zieht oft der Körper eine klare Grenze mit diversen Symptomen: Migräne, Erschöpfung, Schlafprobleme, Verdauungsbeschwerden. Gerne unterstütze ich Dich dabei, Deine Energiequellen zu finden, Dich abzugrenzen und die Potentiale Deiner Hochsensibilität zu entdecken.
The times they are a changin’ … sang Bob Dylan schon in den 60ern. Natürlich haben sich die Zeiten immer geändert. Neu ist die rasende Geschwindigkeit und die überwältigende Komplexität. Wir merken täglich, dass das „so nicht mehr weitergeht“. Disruptive Veränderungen schütteln Organisationen und die Menschen darin kräftig durch. Brandeins schreibt dazu „Viele Führungskräfte denken: agil klingt nach Tempo und Zukunft – das machen wir“. Und wenn gefühlt „alles“ geändert werden muss stellt sich schnell die Frage: wo fangen wir an? Lass uns gemeinsam über den Stand der Dinge sprechen. Hol dir einen kritischen Blick von außen zu den bereits implementierten Maßnahmen. Gemeinsam entwickeln wir eine Idee für die nächsten Schritte.
experiment, inspect and adapt
Von Menschen, die Führungsarbeit leisten, wird gegenwärtig einiges erwartet: strategisches Denken. Demut. Empathische und wertschätzende Kommunikation. Intellektuelle Offenheit. Kreativität. Resilienz. Heterogene Teams durch Krisen führen. Ein hohes Maß an Selbstregulation.
Lass uns gemeinsam überlegen, wie Prozesse, Struktur und Kultur im Unternehmen deine Führungskräfte in ihrer Rolle optimal unterstützen können.
Was ich in Workshops erzähle, wende ich natürlich auch selber an: in der Beratung von laufenden Projekten, ob mit einem klassischen Ansatz, agil oder hybrid. Ich unterstütze dich darin, ein komplexes Projekt, richtig „auf die Schienen zu setzen“ (Projektinitialisierung) oder helfe mit einem klaren Blick von außen, wenn „die Hütte brennt“ (Krisenintervention).
Beim Aufbau neuer Teams entwickeln wir eine Vision und Strategie, klären gegenseitige Erwartungen, das Führungsverständnis, die Rollenverteilung und definieren die Zusammenarbeit. Und manchmal ist ein „Frühjahrsputz“ hilfreich: stimmen die Abläufe noch? Haben sich Spannungen aufgebaut? Braucht es eine neue Ausrichtung?
Wenn wir Gespräche schwierig empfinden, dann liegt das nicht (nur) daran, dass unser Gesprächspartner nicht kapiert, was wir meinen. Sondern oft daran, dass plötzlich Emotionen ins Spiel kommen, die die eigentliche Sachfrage völlig überdecken können: Manchmal lavieren wir uns irgendwie aus dem Gespräch und ärgern uns hinterher oder wir hauen auf den Tisch und schämen uns anschließend für unser unbeherrschtes Verhalten. Dabei lässt sich relativ einfach feststellen, an welchem Punkt das Gespräch ins Stocken gerät und wie man es doch noch erfolgreich weiterführen kann.
Dazu üben wir verschiedene schwierige Dialoge: ich spiele alle erdenklichen Nervensägen und bringe meine Gesprächspartner an den Punkt, an dem sie normalerweise nicht weiter wissen. Anschließend wird das Gespräch Schritt für Schritt ausgewertet. Du erhältst hilfreiche und pragmatisch anwendbare Tipps und Tricks zum Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern. Und all das passiert mit einem Augenzwinkern – niemand wird bloßgestellt oder vor unlösbare Aufgaben gestellt. Mir ist ganz wichtig, dass unsere Zusammenarbeit dich inspiriert und bereichert.
Wir müssen miteinander reden, nicht gegeneinander.
Anthony Yeboah, ghan. Fußballspieler
Wunder sind recht selten. Auch in der Beratung. Zaubern kann ich nicht. Wenn etwas nicht geht, dann geht es nicht. Das sage ich dir dann auch so. Und ich sage dir, was möglich ist. Damit du nicht auf ein Wunder hoffen musst.
Wir alle leiden an einer Krankheit,
der Monokausalitis.
Ernst Pöppel, Psychologe
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